La mise en réseau

34 Confirmations d’autorisation de réseautage avec les nantis

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Voici 34 affirmations que j’ai créées après avoir étudié le livre “Networking with the Affluent” du Dr. Thomas Stanley. Même si le livre s’adresse aux vendeurs, je pense qu’il est dans l’intérêt de tous de réseauter – en particulier de réseauter avec des gens qui réussissent. Si suffisamment de personnes qui réussissent sont positivement impressionnées par vous et choisissent de vous aider, vous pouvez presque tout accomplir, en particulier en ce qui concerne la satisfaction de vos propres besoins et l’aide aux autres.

Comme pour la plupart des tâches de la vie, le succès du réseautage commence par le bon état d’esprit. Le réglage approprié. Lorsque les gens ne peuvent pas réseauter, c’est généralement le résultat de deux choses:

Ils abordent le contact avec une attitude inconsciemment égoïste. Ils veulent du temps avec le prospect pour afficher leurs produits ou services afin de pouvoir faire une vente. Bien qu’ils puissent affirmer (et se convaincre) qu’ils travaillent vraiment dans le meilleur intérêt du client potentiel, leur intérêt ne va que dans la mesure où leur produit peut aider à répondre aux besoins d’un client potentiel. En gros, ce qu’ils disent est: “Je suis heureux de vous aider, mais seulement si le résultat final est que vous achetez mon produit.” Il s’agit généralement d’un processus de pensée inconscient.

C’est l’une des raisons pour lesquelles les affirmations peuvent être très efficaces pour résoudre ce problème. Les affirmations peuvent conditionner votre esprit afin que vous soyez toujours sensible à ce dont l’autre personne a besoin. Si vous êtes vraiment efficace pour aider les autres à répondre à leurs besoins (même s’ils n’ont rien à voir directement avec votre produit ou service), ils sont beaucoup plus susceptibles de finir non seulement par acheter votre produit ou service, mais également en référer d’autres besoin de vos services.

Voici un indice: le plus grand besoin et la plus grande préoccupation de la plupart des propriétaires d’entreprise est d’augmenter leurs revenus. Trouvez des moyens d’augmenter leurs revenus et peut-être qu’ils peuvent vous aider à améliorer les vôtres.

Pas de réseautage stratégique. Les réseauteurs défaillants sont «maîtres de ceux-ci». Ils ont un ou deux contacts dans de nombreux groupes d’affinité. Il n’y a pas de concentration de force. Habituellement, ils ne savent même pas à quels groupes d’affinité appartiennent leurs contacts. Réseau de réseauteurs performant en clusters. Ils ciblent les leaders des réseaux. Ils utilisent des outils de communication de masse pour atteindre de grands groupes de contacts potentiels – principalement en publiant des articles et en prononçant des discours / séminaires. Naturellement, ces articles et discours couvrent des sujets considérés comme importants par le public cible. Ces outils leur permettent d’aider plusieurs membres de leur réseau dans un court laps de temps et de se profiler en tant qu’experts dans leur domaine spécifique.

Voici plusieurs affirmations que j’ai écrites pour moi-même à la suite de l’étude du livre de Thomas Stanley.

1) Mon réseau électrique se multiplie chaque jour.

2) J’aide les gens de mon réseau à atteindre leurs buts et objectifs.

3) J’exploite désormais mon réseau avec respect, professionnalisme et intelligence.

4) Je me connecte avec de nouveaux contacts et alliés partout.

5) Je participe régulièrement à des activités de financement pour des organismes de bienfaisance.

6) Je suis un facilitateur de réseau. J’introduis des gens dans mon réseau pour leur bénéfice mutuel.

7) Je crée des liens puissants et positifs avec de bonnes personnes partout où je vais.

8) Je crée de nouvelles opportunités commerciales en me connectant d’abord aux gens au sujet de leurs besoins.

9) J’établis une expertise et une crédibilité en étudiant et en comprenant des questions importantes pour mon réseau cible.

10) En me connectant à mon réseau, je pose des questions et écoute attentivement les indications de leurs besoins.

11) Je trouve maintenant des moyens créatifs d’aider les membres de mon réseau à multiplier leurs revenus.

12) Je prends l’initiative d’être un défenseur des questions qui sont importantes pour mon réseau. Je suis un activiste.

13) Je lis régulièrement les publications professionnelles des personnes de mon réseau.

14) Je multiplie mon réseau en publiant régulièrement des articles dans leurs publications professionnelles – articles qui les intéressent.

15) En examinant les publications professionnelles et en assistant aux réunions syndicales, je me tiens au courant des enjeux et des défis qui sont importants pour les membres de mon réseau.

16) J’aide les membres de mon réseau à répondre à leurs besoins, indépendamment de tout avantage personnel immédiat pour moi.

17) Je suis maintenant un réseauteur stratégique.

18) Je travaille maintenant en réseau avec des chefs d’entreprise et politiques clés de ma communauté.

19) Je réseautage régulièrement avec des leaders d’opinion dans des groupes d’affinité ciblés.

20) Je multiplie mon réseau en clusters.

21) Je participe et contribue régulièrement à des organisations et associations stratégiques.

22) Les leaders d’opinion me contactent régulièrement pour mon aide et mes conseils.

23) Les leaders d’opinion me cherchent pour m’ajouter à leur réseau de contacts.

24) Je réseautage régulièrement avec les conseillers de leaders prospères et influents.

25) Je suis un maître des clusters plutôt qu’un maître de ceux-ci.

26) Je suis un leader reconnu du marché et un expert dans ma profession.

27) Je démontre mon expertise en publiant régulièrement des articles pertinents pour mon réseau stratégique.

28) J’ai une compréhension claire de l’anatomie de la richesse et du pouvoir dans ma communauté.

29) J’écris des articles destinés à mon réseau et je les fais publier régulièrement.

30) Je suis maintenant bien connu des leaders d’opinion de mon réseau.

31) J’interagis régulièrement avec les dirigeants communautaires et gouvernementaux aux niveaux local, étatique et national.

32) Je me concentre sur des groupes de réseaux, pas seulement des individus.

33) Je salue régulièrement les réalisations des personnes de mon réseau.

34) Je me suis engagé à vie pour aider les membres de mon réseau à résoudre leurs problèmes spécifiques. Je suis patient dans le développement de mon réseau.

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