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Comment surmonter les défis du MLM – Conseils marketing à plusieurs niveaux pour réussir

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Il existe de nombreux conseils utiles pour vous aider à surmonter vos défis MLM. À mon avis, la plupart des défis auxquels nous sommes confrontés dans le MLM peuvent être évités, mais seulement si vous commencez sur la bonne voie. Lorsque je suis confronté à un défi dans ma première opportunité, cela implique généralement le développement de nouvelles techniques de marketing, le manque de clients ou le manque d’argent. En tant que propriétaires d’entreprise MLM, nous sommes confrontés à des défis difficiles, mais ceux-ci ne sont pas différents de ceux des autres propriétaires d’entreprise. Nous sommes confrontés à plusieurs défis en raison de la nature de notre entreprise, mais si vous planifiez l’imprévu et avez une vision des opérations quotidiennes de votre entreprise, vous pourrez prospérer dans votre entreprise.

Chaque jour, des entreprises du monde entier émergent dans un marché dynamique et formidable où seuls les plus forts survivent. Si vous travaillez dans l’industrie du marketing de réseau, vous savez que notre environnement est particulièrement inconstant et peut être un terrain de formation difficile pour les près de 25000 personnes qui rejoignent le marketing multi-niveaux chaque jour aux États-Unis et les 95% qui échouent dans leur première année. .

La plupart des gens rejoignent des sociétés de marketing de réseau et ne reconnaissent pas l’importance d’une vision de la croissance et du fonctionnement de leur entreprise à ses débuts. Il existe un concept que de nombreuses grandes entreprises utilisent pour gérer leur travail au quotidien et je pense qu’il peut être particulièrement efficace pour les spécialistes du marketing de réseau. Cela s’appelle la planification stratégique. La planification n’est pas un nouveau concept pour les entreprises, mais elle peut l’être pour ceux qui ne savent pas à quel point il est extrêmement efficace de fournir une feuille de route pour toute entreprise pour des périodes allant de 6 mois à 3 ans, jusqu’à 20 ans.

Comprendre l’importance de ce processus et les questions que vous devez poser peut vous aider à vous préparer à la croissance de votre entreprise. En tant que nouveau venu dans cette industrie, vous avez besoin d’autant de structure que possible au début pour comprendre comment planifier, définir et atteindre vos objectifs. Faire la première étape de ce processus démontre votre engagement envers votre entreprise et votre leadership pour votre organisation.

Vous devez croire en quelque chose vous-même avant de pouvoir faire croire aux autres.– Ashraf Seddeck, Oracle Corporation.

Que fait votre entreprise?

Quel produit ou service proposez-vous?

Quelle est votre mission?

Quelles sont les valeurs de votre entreprise?

Quel est votre plan pour vos 30 premiers jours, 6 mois, 1 an?

Quelles sont vos faiblesses / forces?

Comment allez-vous promouvoir votre entreprise?

Qui est votre concurrence?

Quels pourraient être les défis qui vous empêchent d’atteindre votre objectif?

Quel est votre plan pour développer votre entreprise au cours des 12 prochains mois?

Quel est votre plan de recrutement pour votre entreprise?

De quelles ressources disposez-vous pour développer votre entreprise?

Quel est votre budget pour votre entreprise?

À quoi ressemble votre organisation et quel type de personnes recrutez-vous?

Quelles actions prenez-vous au quotidien pour développer votre entreprise?

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