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Comprendre l’importance du protocole multimédia

Posted by admin

Le protocole médiatique consiste à savoir quoi faire et quoi ne pas faire face aux médias.

La façon dont vous réagissez et votre attitude à leur égard peut et affectera en fin de compte votre entreprise et la façon dont elle est présentée au public.

Comprendre le protocole multimédia peut également vous aider à savoir comment développer votre entreprise et votre crédibilité. Les informations provenant de tiers sont considérées comme plus fiables et le public leur fait davantage confiance.

    C’est savoir:

  • Pourquoi travailler avec les médias dans les bons et les mauvais moments est une voie à double sens.
  • Que nous avons besoin d’une relation symbiotique avec les médias et pourquoi.
  • Comment vous interagissez avec eux et répondez aux questions.
  • Quels obstacles et malentendus peuvent survenir.
  • Ce que tu ne devrais jamais dire.
  • Comment éviter les pièges et les pièges.

Demande toi

1. Quel est votre système de croyance concernant les médias? Cela peut vous aider à comprendre quel type de couverture vous êtes susceptible de recevoir.

J’ai vu beaucoup de gens dire que les nouvelles étaient complètement négatives. C’est une perception qui n’est pas nécessairement basée sur la vérité. Nous avons tendance à remarquer ce que nous croyons.

Fait: les nouvelles ont un sens différent, quelque chose d’extraordinaire. Il se passe plus de bonnes choses dans le monde que de mauvaises. Cela les rend dignes d’intérêt.

2. Dans quels domaines pensez-vous que vous seriez une bonne source d’informations? Quelle est votre expertise? Savez-vous quels sont vos objectifs?

3. Pensez-vous que chaque personne de votre organisation saurait comment répondre (NE PAS RÉPONDRE À) aux médias et à qui les diriger?

N’oubliez pas que nous devons interagir avec les médias et ne pas les couvrir. La personne que nous battons aujourd’hui sera probablement la personne dont nous aurons besoin demain de la coopération.

4. Souhaitez-vous savoir quels types de crises existent et comment les planifier? Qu’en est-il de la réduction des méfaits? Sauriez-vous quoi faire? Et qu’en est-il de la communication interne. Les rumeurs et les erreurs de communication peuvent être désastreuses si elles ne sont pas traitées. Connaissez-vous le moyen le plus efficace pour y faire face?

5. Lors d’un entretien d’embauche, savez-vous comment répondre aux questions de manière professionnelle ou même sur place? Pourriez-vous aider le journaliste ou l’intervieweur? Très souvent, il y a des domaines où ils apprécient votre aide.

6. Comprenez-vous la différence avec les opinions, les jugements et les critiques? Il est essentiel lors d’un entretien d’embauche que vous puissiez le faire ou le défaire. Pourriez-vous vous sauver si le journaliste vous disait qu’il était sceptique ou qu’il s’effondrerait?

Ces questions et bien d’autres, auxquelles vous avez répondu dans leur intégralité, peuvent vous aider à réussir votre campagne de relations publiques, médiatique et corporative.

N’oubliez jamais que nous avons besoin d’une relation symbiotique avec les médias. Nous voulons qu’ils veuillent nous aider et nous couvrir. Il y aura des moments où vous voudrez annoncer un événement à venir, une percée ou un changement dans votre organisation, etc. La façon dont vous les avez traités dans le passé affectera le type de couverture que vous obtenez, qu’elle soit bonne ou non.

Vous aidez tous les membres de votre organisation à découvrir les principes de base sur la façon de se traiter et comment votre personnel doit se comporter.

Rappelez-vous que le célèbre proverbe dit que:

“on ne peut pas ne pas communiquer”.

Que vous ayez affaire aux médias ou non, vous leur donnez un message. Mieux vaut vous assurer que c’est celui que vous recherchez.

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