Commercialisation

Gestion de la chaîne d’approvisionnement mondiale

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Les marchés mondiaux se développent au-delà des frontières et redéfinissent la façon dont l’offre et la demande sont gérées. Les entreprises mondiales sont tirées par les marchés à travers les continents. Pour maintenir les coûts de production bas, ils doivent continuer à chercher des centres de production où les coûts des matières premières et de la main-d’œuvre sont bas. L’achat de matières premières et de fournisseurs pour fournir la bonne qualité, la bonne quantité et au juste prix nécessite une stratégie d’achat dynamique qui s’étend à tous les pays.

Le scénario ci-dessus montre des entreprises s’approvisionnant en matériaux auprès de différents fournisseurs du monde entier pour fournir des matières premières à leurs usines sur différents continents. Les produits finis de ces différents sites d’usines passent ensuite par différentes chaînes de distribution avec des entrepôts, des exportations vers différents pays ou marchés locaux, des distributeurs, des détaillants et enfin vers le client final.

Dans un langage simple, la gestion de toutes les activités pour gérer l’offre et la demande à l’échelle mondiale est la gestion de la chaîne d’approvisionnement. Par définition, SCM est la gestion d’un réseau de tous les processus et activités d’affaires liés à l’approvisionnement en matières premières, à la gestion de la fabrication et de la distribution des produits finis. SCM est également appelé l’art de la gestion pour livrer le bon produit, au bon moment, au bon endroit et au bon coût pour le client.

Trois aspects de la gestion de la chaîne d’approvisionnement:

Planification: Interpréter une gestion stratégique des ressources pour répondre à la demande des clients pour un service ou un produit. En d’autres termes, ce que vous espérez réaliser avec votre chaîne d’approvisionnement.

Évaluation: Acquérir une meilleure compréhension des différentes parties de la chaîne d’approvisionnement et identifier les domaines à améliorer – pour permettre de meilleures performances, une plus grande efficacité et moins de gaspillage.

Surveillance: Faites attention aux écarts au sein de la fonction de la chaîne d’approvisionnement pour réduire les erreurs et garantir que les consommateurs reçoivent les bons services ou produits dans le bon calendrier.

Pourquoi la stratégie SCM est-elle importante pour une organisation?

Aujourd’hui, la SCM est l’épine dorsale vitale des entreprises. Une couverture efficace du marché, la disponibilité des produits dans des emplacements clés pour la reconnaissance du chiffre d’affaires dépend de l’efficacité de la gestion de la chaîne d’approvisionnement déployée. Tout simplement, lorsqu’un produit est introduit et annoncé sur le marché, l’ensemble du marché du pays et tous les comptoirs de vente doivent avoir le produit où le client peut l’acheter et le recevoir. Toute défaillance du produit qui n’est pas disponible au bon moment peut entraîner une baisse de l’intérêt et de la demande des clients, ce qui peut être désastreux. La conception et la gestion du réseau de transport sont importantes pour soutenir la gestion des ventes et du marketing.

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