Le marketing numérique

Stratégies et tactiques de marketing I.

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– Stratégies de dominance marketing

Dans cette catégorie de stratégies, vous voyez le monde et le marché en termes de part de marché; vous connaissez votre part de marché, classez-vous comme leader, challenger, suiveur ou plus riche. Ensuite, vous planifiez votre stratégie marketing en conséquence.

Commandant: vous avez une position dominante sur le marché, vous devez souligner que vous êtes l’entreprise dominante sur votre marché parce que vous êtes la meilleure.

ChallengerVous êtes la prochaine grande chose, vous devez souligner que le leader de l’industrie est devenu trop gros pour se soucier des clients, que vous allez changer la façon dont c’est dans l’industrie. Vous devez projeter une image que vous êtes la prochaine chose avant-gardiste à arriver sur le marché.

Disciple: Vous devez consolider votre position et ne jamais défier directement les dirigeants tout en forgeant des alliances sur le marché. Vous attendez votre chance de devenir un challenger ou un leader.

Nicher: Vous vous concentrez sur votre créneau et évitez de vous aventurer à moins d’être sûr de vos opportunités en dehors de votre créneau.

– Stratégies d’innovation

Il s’agit de savoir qui est en avance, qui est le premier à propager les nouveaux produits et technologies. Vous êtes un pionnier, un adepte proche ou un adepte tardif.

Pionnier: Vous vous concentrez sur le fait d’être celui qui propose les produits les plus récents et les plus en vogue. Vous promettez que vos clients bénéficieront de la nouvelle technologie avant que quiconque ne l’obtienne.

Proche suiveur: Vous attendez que les autres pionniers dans une direction différente, et s’ils préparent quelque chose, vous l’adoptez rapidement, vous l’améliorez et vous l’appropriez.

Adepte tardif: Vous n’appliquez que la technologie la plus stable, vous insistez auprès de vos clients sur le fait que vos produits seront stables, éprouvés et testés, sans bugs ni rappels de dernière minute.

– Stratégies de croissance

Lorsque vous travaillez avec des stratégies de croissance, vous devez vous concentrer sur la manière de développer votre entreprise. Vous utilisez:

Intégration horizontale: Vous essayez de vous développer en acquérant ou en créant une nouvelle entreprise dans le même domaine que votre entreprise principale, de cette façon vous avez une plus grande part de marché et gardez la concurrence hors du jeu.

Intégration verticale: Vous essayez d’acquérir ou de démarrer des entreprises qui fournissent votre entreprise actuelle ou qui vendent ses produits. De cette façon, vous pouvez avoir une structure de production et d’approvisionnement stable.

Diversification: Vous essayez de conquérir de nouveaux marchés avec de nouveaux produits, et vous investissez dans des directions inattendues où vous prévoyez de gros profits là-bas.

Intensifier: Vous ajoutez de nouvelles fonctions à vos produits existants. Vous publiez de nouvelles versions de vos produits. Essayez de consolider, puis d’élargir votre position sur le marché.

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