Commercialisation

Une stratégie marketing dans sa forme la plus simple

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Les stratégies marketing viennent après les objectifs et la vision

et l’énoncé de mission et avant le plan d’action et les tâches.

La stratégie marketing est la façon dont vous utilisez le

objectivement.

Les tâches contiennent les détails. Les tâches sont ce que vous voulez lister

et ne pas suivre dans votre système de minuterie de jour

plan de marketing. Que ce soit dans Outlook, un type Franklin

système, ou dans votre système de rendez-vous électronique tel qu’un Palm

Pilote. Peu importe si vous préférez commencer par une tâche

et progressez vers l’objectif ou travaillez à partir du

cible vers le bas. Les deux devraient produire le même résultat.

Après avoir créé les objectifs et vous être assuré qu’ils sont

SMART (spécifique, mesurable, exploitable et

faisable, réaliste et actuel), concentrez-vous sur un et

progrès vers le plan d’action et les tâches. Terminer en tête-à-tête

le temps de cette manière exposera les lacunes ou les doublons.

Parfois, il peut y avoir plusieurs stratégies

objectif ou objectifs multiples pour une stratégie. Si ce

recherchera les doublons. Les doublons disent la même chose

avec des mots différents. Cet examen gardera le plan clair

et concis.

Dans mon rôle de consultant, je vois constamment deux erreurs commises

pendant le processus de clarification de la stratégie. Gardez ces à l’intérieur

l’esprit lorsque vous définissez le vôtre:

1. Délai non pris en compte ou réglé pour qu’il puisse

fournir les résultats souhaités.

2. Choisissez ce qui est confortable mais pas génial

public cible suffisamment rentable.

Plage de temps

Les stratégies doivent être identifiées comme à court, moyen terme,

ou à long terme. La durée de chacun dépend de la

orientation commerciale, marché et phase de maturité. Pour un nouveau

propriétaire d’entreprise, peut-être que tout ce que vous pouvez gérer est un plan de trois mois

— court terme. Alors qu’une entreprise établie peut dire

les leurs dans des temps plus longs: court terme 1 an, moyen 3 ans,

et à long terme pendant 5 ans. Une entreprise mature peut avoir 3, 5 et

dix.

Travailler dans un vide de 30 jours pendant trop longtemps provoquera un flash

les incendies qui doivent être systématiquement distingués. Quand

cela se produit là où l’entreprise vous dirige. Au jour 31 c’est un

se démener pour créer le prochain plan et cycle de 30 jours

répète. Après tant de ces cycles, la plupart

la personne patiente renoncera à la planification.

Le solde d’une nouvelle entreprise aura plus court terme

objectifs et stratégies et moins à moyen et long terme.

Cela se produit normalement à cause des tests et de la recherche de ce qui fonctionne

fait toujours partie de leur processus et de leur marketing

le système est toujours en mouvement.

Aurait un équilibre pour une entreprise établie (5 à 10 ans)

plus d’objectifs et de stratégies à moyen terme. Alors qu’un

une entreprise mature (dix ans de plus) aspirerait à plus

flexibilité dans leurs stratégies à long terme, sauf pour les nouvelles

le développement de produits ou de services à partir de son ensemble le plus difficile

des stratégies à court terme.

Choix

Choisir la bonne stratégie ne consiste pas toujours à en créer une

stratégie confortable pour le solopreneur. La bonne chose

la stratégie est bonne pour les prospects. Meilleur

on livre les résultats escomptés. Normalement que

atteindre le marché de la manière la plus rapide et la plus simple grâce à

le moins de ressources.

J’entends des commentaires de solopreneurs comme celui-ci: «Je n’aime pas

pour faire ça. «Je ne peux tout simplement pas. ” Je refuse

pour faire ça. ” Je n’ai pas le temps. ‘Cet esprit fermé

juste parce qu’il est inconfortable est leur saboteur du succès.

Ensuite, ils le justifient par: «L’argent n’est pas tout».

Ils savent logiquement qu’il est normal de justifier une décision

nous faisons mais ils ne voient pas la connexion. Quelques chiffres

cela des années plus tard, d’autres ne l’obtiennent jamais et repartent

les affaires, et d’autres y arrivent enfin

endroit confortable.

La stratégie parfaite sert à la fois le niveau de confort et le

marché le plus large possible, afin de pouvoir fournir le marché souhaité

Résultats.

Ne perdez pas de temps à faire ce que vous vous sentez à l’aise de faire

n’atteint pas un marché suffisamment rentable. Cela gaspille

ressources précieuses et limitées et conduit à l’échec.

Une fois que vous avez ces fonctions importantes dans votre

le développement de la stratégie facilite le suivi de votre plan et

mettre en place.

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